«Я всё понимаю, но пока не готов» - фраза, которая обходится бизнесу дороже любых кассовых разрывов. Самые дорогие решения в управлении - это не те, где мы ошиблись с выбором подрядчика или неудачно запустили рекламу. Самые дорогие решения - это те, которые мы уже давно приняли внутри себя, но так и не начали выполнять. Уволить токсичного «ехидну» или неэффективного сотрудника, но «очень хорошего человека». Закрыть направление, которое давно приносит убыток и превратилось в чемодан без ручки. Выйти из партнёрства, где ценности разошлись ещё три года назад. Наконец, признаться себе, что вы выросли из роли «главного по тушению пожаров» и уже давно пора начать строить систему. Психологи называют это «отложенным выбором». Нам кажется, что если мы не принимаем решение, мы сохраняем статус-кво. Иллюзия. Непринятое решение - это тоже решение. И оно сжирает колоссальный объём энергии, фокуса и, конечно, денег. Мы можем бесконечно обсуждать на планёрках то, что и так всем понятно. Можем ждать «подходящего момента» (спойлер: он не наступит). Но чем дольше тянется этот внутренний диалог между «я понял» и «я сделал», тем выше цена. Как вытащить себя из этой ловушки? Для начала - честно назвать вещи своими именами. Без сглаживания углов. Затем - четко оцифровать цену промедления. Сколько конкретно в рублях и времени (а оно тоже сколько то стоит) вам обходится каждый месяц работы с этим человеком или этим продуктом? А дальше - просто назначить дату. И совершить действие. Ключевое здесь - именно действие. Стратегия рождается не в мыслях. Она рождается в конкретных шагах. А теперь честный вопрос к себе: что вы уже давно «поняли», но до сих пор так и не сделали? _ #нетеряемся Мой САЙТ 👤 Канал в MAX