Торговые центры и их бывшие заложники Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия. Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание). Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно. Причина — смена логики появления новых брендов. Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров). Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж. Это не российская проблема, а международный тренд. Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров. В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.