Провели стратегическую сессию Хантфлоу-2026 В этом году для стратегической сессии мы поселились на высотных этажах и работали в конференц-зале отеля в центре Москвы. Смотрели на 2026 год с высоты птичьего полета и принимали решения. А еще из номеров смотрели на город с высоты птичьего полета. Красиво! 1. Утвердили бюджет на год и поставили в календарь планирование (на сентябрь) и верификацию (на декабрь) бюджета-2027, чтобы в следующий раз не в январе, а заблоговременно, хаха. 2. Наконец-то (на одиннадцатый год жизни компании, блин!) очень классно придумали как достоверно видеть и оперировать кэш-флоу бюджета и придумали сигнальную систему раннего обнаружения потенциальных финансовых рисков. Очень приятное ощущение надежности. 3. Сформулировали главные задачи для каждого топ-менеджера, чтобы не получилось, что в 2026 году мы много потратили времени и устали, а результаты — «му», а также «хрю». 4. А еще, разобрали и поняли, что нам, как топ-менеджерам надо изменить в себе. Сформулировали те наши паттерны поведения, из-за которых в 2025 году компанию потребовалось как следует реформировать и оздоровить. Это была самая бо́льная часть всей стратегической сессии. Мы приняли под сотню решений разного уровня за эти интенсивные два с половиной дня. И два с половиной дня я испытывал потрясающий драйв от нахождения точных решений, удовлетворяющих сложным и запутанным условиям задач. Чуть переиначивая Твена, разница между «вроде верным» и «о, точно верным!» решением как между светлячком и молнией. Решение и распутывание задачек это прям кайф. А еще, один из главных результатов этой стратегической сессии лично для меня, это то, что, работав в разных компаниях, я прям со слезами радости на глазах впервые с 2012 года чувствовал, что я не самый умный в этой комнате. Коллеги, респект! 2026 год официально зачат. Теперь осталось самое простое — просто взять и сделать ✨