Если понаблюдать за детьми, как они играют вместе, становится видно одну вещь. Большую часть времени они не играют. Они договариваются. Кто будет кем. Какие правила. Что можно, а что нельзя. Когда игра «сломалась» и как её перезапустить. И именно этот пласт > договорённость > и есть основа игры. В нём они проектируют гипотезы, пробуют способы взаимодействия, ищут формат, в котором будет максимально интересно. Игра — это не хаос. Это договорённый хаос. А теперь вопрос. В бизнесе что? Друзья-предприниматели, как часто вы обсуждаете эффективность правил игры внутри своего бизнеса? Как часто вы пересматриваете их? Меняете роли? Уточняете границы? Обновляете правила на основе новых гипотез? Или играете по тем правилам, которые были придуманы в самом начале — когда и рынок, и команда, и вы сами были другими? Интересно, а кто в вашем бизнесе отвечает за правила игры.