Два типа предпринимателей — в настоящем и в будущем. В прошлом только жертвы, они не про предпринимательство. В своих примерах люблю приводить крайности. Есть те, кто мыслят глобально, большими взаимозависимыми системами. Такие люди живут в будущем, пытаются его разглядеть. Но им часто сложно самостоятельно выложить это на бумагу и увидеть воочию то, куда они идут. Сюда приходят люди из второй категории. Есть те, кто живут в настоящем, не мыслят картинками будущего и не задумываются о стратегии. Проживают опыт и просто делают. Потом что-то получается — часто не совсем то, не так, как хотелось бы, не туда. А ты уже заложник того, что есть. Первые — не действуют, потому что картина мира уже слишком большая и много рисков для существующей системы. Вторые — не смотрят в будущее, потому что недостаточно опыта. Выход есть и для одних, и для других. Он очевиден и описан везде, тут скорее всего «все все знают», но «никто ничего не делает». Ответ «Почему так?» - в конце. Ставишь цели. Планируешь спринт на квартал. Заныриваешь. Через три месяца выныриваешь. Проводишь ретро. Смотришь: актуально ли сейчас то, куда плыл. Если актуально — насколько приблизился. Если приблизился туда — кайф, повторяешь цикл. Заныриваешь. Если приблизился не туда и не настолько — смотришь, какие причины привели не туда и не настолько, фиксируешь ограничения, описываешь изменения, которые необходимо внести, чтобы туда и настолько, планируешь квартал. Заныриваешь. Если не актуально то, куда плыл, — анализируешь, почему не туда и почему ставил эту цель тогда. Фиксируешь ограничения, перестраиваешь цель, планируешь квартал. Заныриваешь. Думаю, у меня есть ответ — это ведь рутинная операционка… поэтому и не работает, очевидно же..) Ведь отношение предпринимателя к рутине специфичное. Что думаешь?