Система формирования материальной мотивации- мои принципы и подходы Часть 1 При приёме вакансии в работу для подбора я всегда задаю один из ключевых вопросов: какая мотивация будет у сотрудника и из чего она будет строиться. И вот здесь практически всегда нужна помощь с моей стороны, чтобы грамотно составить формулу. Варианты мотиваций, с которыми сталкиваюсь в своей работе: 🤩 Фикс — предсказуемо, но не всегда стимулирует. 🤩 Процент от выручки — прозрачно, но может не учитывать сложность задач. Выгоден работодателю, но без наличия оклада- не интересен соискателям. 🤩 Грейды и вилки — системно, но иногда избыточно для малого бизнеса. 🤩 Система с КПЭ (ключевыми показателями эффективности) по формуле- Фикс‑оклад + КПЭ— даёт связь зарплаты с результатом, но требует точной настройки. Именно последний вариант чаще всего вызывает вопросы: - Как выбрать показатели, чтобы они работали, а не создавали отчётность ради отчётности? - Почему в одной компании КПЭ мотивирует, а в другой — демотивирует? - Как внедрить систему так, чтобы она была понятна каждому сотруднику? Поэтому на этой неделе разберём мотивацию с КПЭ подробно. 🤩Если вы уже используете эту систему или только присматриваетесь к этому инструменту — будет полезно. #материальная мотивация