Сегодня расскажу про Паркинсона интересное. Нет, не про того Паркинсона, именем которого названа болезнь. А про Паркинсона, который британский историк, публицист и писатель. Наш Паркинсон работал в колониальной администрации Малайзии и Сингапура, затем преподавал историю в университетах. Административный опыт дал ему богатейший материал для наблюдений за бюрократическими процессами. Он заметил, что если на задачу выделено 8 часов, та займет именно 8 часов, даже если могла быть выполнена за 3. В результате им был сформулирован закон: «Работа заполняет все время, отведенное на ее выполнение». Паркинсон впервые опубликовал эту идею в 1955 году в журнале The Economist, а затем развил в своей книге «Закон Паркинсона». Книга написана с изрядной долей юмора и местами сарказма. Про механизмы бюрократии он там вообще режет по живому с первых строк — в общем, занятное чтиво для тех, кто давно силится понять, отчего госаппарат из года в год растет как на дрожжах. Однако главная мысль оттуда для нас, грешных, в другом. Избыток времени на задачу дает пространство перфекционизму и прокрастинации. И речь не только о рабочих процессах, но и об учебе, и о домашних делах, которые имеют тенденцию «разбухать» до размеров выходного дня. Закон Паркинсона в результате проведенных исследований получил серьезную научную поддержку. Современные методики продуктивности (Pomodoro, таймбоксинг, спринты в Agile) основаны именно на борьбе с этим эффектом через искусственное сжатие временных рамок. Но самое интересное, что закон напрямую касается и принятия решений, в особенности стратегического планирования. Здесь он мог бы прозвучать даже так: «Время на принятие решения расширяется до всего доступного времени». Кажущаяся важность заставляет выделять неограниченное время. Но нет. Лучшие стратегические решения принимаются в условиях четких временных рамок, ограниченного набора критериев оценки и следования парадигме «Меня устроит “достаточно хорошо” вместо “идеально”». Теперь решайте сами, что делать с этой информацией. Недолго)