Производитель vs Ритейл: как сменить трек и не ошибиться. Когда ты уже состоявшийся бренд-менеджер, вдруг ловишь себя на мысли: туда ли я иду? Компетенции есть, запуски за плечами, всё вроде ок, НО! хочется другого опыта. Обычно совет один: «не дергаться», не менять направление каждые 2–3 года. – Я допустим так не считаю, сейчас объясню почему. Если текущий трек позволяет расти вверх ⏪бренд-менеджер → руководитель направления у производителя, категорийный менеджер → коммерческий директор в ритейле⏩- это отличный, логичный путь. Усиливаешь экспертизу и растёшь в грейде. Плюсы✔️понятная система. Минусы✔️риск застоя и выгорания, если перестало быть интересно. Жизнь всё равно нелинейна. Бренд-менеджеры хотят в категорийный маркетинг сети, трейд-маркетологи - строить бренды на стороне производителя. Это возможно, но требует времени, усилий и выхода из зоны комфорта. Переход на другую сторону часто выглядит как шаг назад: другие процессы, культура, KPI, иногда просадка в доходе. Я сама ушла из производителя в ритейл, в бренд-маркетинг: вместо 50 SKU - 2500, другая скорость и логика решений. В итоге я вернулась к производителю, потому что мне важна полная цепочка создания продукта и работа с брендом в долгую. Но этот опыт стал моим суперскиллом 💪🏼 Я увидела, как реально думают байеры, где режут бюджеты, а где готовы инвестировать. Вернувшись к производителю, я уже говорила с ритейлом на одном языке - и стратегии, и переговоры стали сильнее. Идеальный путь - расти в текущей роли. Но если тянет сменить сторону, то никогда не бойтесь. Это точно расширяет горизонты и делает вас более универсальным игроком. Лучше сделать и облажаться, чем не сделать и потом жалеть. 🖤А что вас больше всего останавливает от смены трека: деньги, страх потерять статус или неизвестность?