🟢Я начну жить, когда стану Сеньором. Многим кажется, что та самая классная жизнь начнётся только с титулом Senior, Head of или CMO. Сначала дорасту до мидла, потом возглавлю категорию и всё у меня будет, НО только потом. Поверьте, что в маркетинге, с его бешеным темпом, такая гонка быстро заканчивается выгоранием. Амбиции - это конечно топливо. Но если сжигать себя только ради будущей должности, можно до неё просто не доехать. А теперь давайте поговорим по‑честному: как всё-таки не сойти с дистанции? 🔤Интерес Вы должны по-настоящему гореть тем, чем занимаетесь. Чтобы вам было интересно разбираться, к примеру, почему потребитель выбирает именно эту пачку, как устроены продажи и где маржа. Я допустим веду блог про маркетинг, хотя никто не просил, но мне это искренне нравится. 🔤Не сравнивать Мы можем видеть у коллег только успешные кейсы и повышения. Но мы не можем видеть сколько трудов вложено и бессонных ночей перед бюджетом, вырезанных SKU и бесконечных согласований. Поэтому, правильнее будет сравнивать себя только с собой несколько месяцев назад: чему новому научились? 🔤Микро‑победы Освоили сводные? Научились считать P&L? Это уже далеко не мелочи, это кирпичики вашей экспертизы. Цените каждый этап. 🔤Про деньги и ожидания В маркетинге платят не за часы, а за масштаб ответственности и влияние на P&L. С ростом грейда растёт цена ошибки, уровень стресса и зона влияния. Как расти в доходе: – подключайтесь к кросс‑проектам – учитесь видеть систему: как ваша задача влияет на бизнес – используйте микро‑результаты с цифрами как аргумент для пересмотра роли. 🔤Про задачи и хаос Реальные проекты учат сильнее любых курсов. В FMCG важно уметь работать руками: тестировать и делать. Если задач слишком много и вы на пределе - не молчите, обсуждайте приоритеты с руководителем. Всегда уточняйте, как выглядит конечный результат. Часто вместо 100 слайдов нужен one‑pager. Но это не «быть удобным», нет, это управление ожиданиями. Так вы сохраняете своё спокойствие, а руководитель - понятный результат. 🔤И главное Карьера в маркетинге - это не всегда прямой марафон. До маркетинга я работала в b2b и b2c продажах и попала в новый отдел, потому что не боялась пробовать и бралась за новые проекты внутри компании. Я поняла, что не нужно быть самым умным. Нужно быть устойчивым и готовым учиться на ходу. Что сейчас для вас важнее: быстрый рост по должности или устойчивость и интерес к тому, что вы делаете?