🔤🌹🔤 СОХРАНЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ В КРИЗИС Чем выше вы взлетели, тем больнее биться о потолок. Недавно я писала на схожую тему вот здесь. Сегодня я хочу дать несколько практических идей как сохранять устойчивость в периоды кризиса и перестройки. Возьмем пример. Высококлассный управленец остался без работы. Реальность такова, что с большой долей вероятности он столкнется со следующим: «Рынок как будто схлопнулся» «Я хожу по финальным интервью — и дальше тишина» «Мне говорят, что я слишком дорогой» «Я overqualified» Это именно то, что я часто слышу в работе с людьми. ЧТО ЗДЕСЬ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРОИСХОДИТ: У топ-уровня есть три особенности: 1️⃣ Узкий рынок Чем выше позиция и компенсация, тем меньше компаний могут позволить себе такой уровень. Это не массовый рынок. Это «штучная история». 2️⃣ Длинный цикл принятия решения Совет директоров, бюджеты, внутренняя политика. Решения могут меняться по причинам, которые вообще не имеют к кандидату никакого отношения. 3️⃣ Политика вместо компетенций На этом уровне часто выбирают не «лучшего», а «подходящего под контекст», «чтобы с собственником сработался» И вот тут регулярные «нет» становятся опасными потому что они начинают расшатывать устойчивость. ЧТО ЗДЕСЬ ВАЖНО РАЗОБРАТЬ (в коучинге или самостоятельно) 🟦 Емкость рынка Сколько реально есть позиций вашего уровня? Сколько из них публичны? Через какие каналы они закрываются? Иногда человек действует в поле, которое в 5 раз меньше, чем он думает. 🟦 Позиционирование Понимает ли рынок, в чем ваша уникальность? Топ-менеджер может быть невероятно крутым, но если его ценность звучит абстрактно — для компании он «дорогой кандидат», а не «решение задачи». 🟦 Стратегия входа На уровне топа массовые отклики не работают. На hh, конечно, можно попробовать, если очень хочется. Но шанс там не очень высок. Работают связи, executive search агентства, прямые коммуникации, рекомендации, репутационный капитал. Если стратегия не соответствует уровню — отказов будет много. Это как пытаться устроиться на должность директора по стратегии в… ИП. Дело не в том, что что-то не так с директором по стратегии или с ИП. Просто они в параллельных мирах. КАК ЖЕ УДЕРЖИВАТЬ УСТОЙЧИВОСТЬ ВО ВСЕМ ЭТОМ? ❇️ Разделите «отказ» и «ограничение рынка» Если причина — «бюджет», это не означает, что нужно спешить снижать свои ожидания. Скорее это сигнал искать другой сегмент. ❇️ Играйте в «длинную игру» На высоком уровне поиск может занимать месяцы. Это нормально. К этому нужно просто быть готовым морально. Проблема начинается, когда вы пытаетесь ускорить процесс за счет снижения уровня. ❇️ Не разрушайте самооценку Отказ не должен превращаться во внутренний приговор самому себе. Я часто задаю вопрос: «Этот отказ — про вас или про систему?» Ответ многое расставляет по местам и возвращает к реальности. ❇️ Создавайте «инфраструктуру устойчивости» 🟢финансовая подушка 🟢активная профессиональная среда 🟢параллельные проекты 🟢сохранение видимости на рынке Устойчивость — это не психологическая техника. Это система. 🟪 ГЛАВНОЕ 🟪 Период регулярных «нет» — это не всегда кризис. Это может быть момент, когда рынок и ваш уровень временно не совпадают. И вот здесь важно сохранять землю под ногами. С одной стороны — не ставить под сомнение собственную ценность каждый раз, когда очередная компания говорит «нет». Не уменьшать себя и не пытаться срочно уместиться в более низкий масштаб. С другой — оставаться трезвым и практичным: уметь объяснять свою пользу для бизнеса, не рассчитывать, что всё будет очевидно из резюме, и адаптировать стратегию к реальности рынка. Устойчивость в таких ситуациях — это не упрямство и не самоуверенность. Это способность одновременно удерживать свой уровень и работать с реальностью. #executive #карьера #hr #устойчивость #коучинг