Зумеры, как найти к ним ключ? Недавно услышал от топ менеджера чуть старше меня фразу: «Зумеры это наши плохо воспитанные дети». Меня резанул такой патерналистский подход. Мол, пороли мало. Вот мы раньше ого-го работали и за три копейки, а эти работать не хотят и, чуть что, норовят уволиться. Я думаю, что у зумеров просто другая «прошивка». Я рос в культуре «надо», где карьера это долгий и тернистый путь. Где надо терпеть, ждать и доказывать. Зумеры выросли в культуре «зачем». За последний год я прособеседовал больше сотни зумеров и вот к каким выводам пришел. 🟡Им нужен смысл Им важно понимать, как эта задача влияет на бизнес? Зачем мы это делаем? Если вы продадите им смысл, они найдут способ сделать это быстрее и лучше, чем вы ожидали. 🟡Они живут на других скоростях Они привыкли к мгновенному отклику интерфейсов. Им нужна быстрая, короткая обратная связь здесь и сейчас. Их вовсе не обязательно хвалить при этом, они нормально относятся к критике. 🟡Свобода важнее стабильности Для меня офис это место работы. Я работаю на себя, но хожу в офис 5/2. Для зумеров работа в смартфоне или макбуке. Они готовы работать много, но гибко. Не пытайтесь их переделать под стандарты нулевых, это невозможно. Попробуйте адаптировать задачи под их стиль. Дайте им понятную цель, цифровую среду и свободу в выборе инструментов. И вы увидите, что это самые быстрые и адаптивные сотрудники, которых вы когда-либо нанимали.