CMO - это одна из самых интересных точек входа в C-level Spencer Stuart уже двадцать лет смотрят на карьеры CMO в компаниях S&P 500. Почти половина этих ролей занята женщинами, и это самый высокий показатель среди топ-команды. Это важный сигнал: маркетинг стал зоной, где быстрее всего происходит обновление управленческой логики и появляются новые траектории роста. При этом средний срок в роли - 4 года. CMO всё чаще становится транзитной позицией. Через неё проходят, чтобы дальше расширять зону влияния. Почти две трети переходят на более крупные роли, а около 9% доходят до позиции CEO. Фактически, это одна из немногих функций, из которой сегодня реально вырастают в первых лиц через логику работы с рынком и выручкой. Отдельно показательно, что 77% CMO, переходящих в другие компании, находят новую роль в течение полугода. Это говорит о высокой ликвидности профиля. Рынку нужны люди, которые умеют соединять стратегию, клиента и рост. При этом 62% CMO вырастают внутри компаний. И это тоже не случайно. Роль становится слишком комплексной, чтобы закрывать её только внешней экспертизой. Нужно глубокое понимание продукта, бизнес-модели и внутренних ограничений. Но есть интересное исключение - финансовый сектор. Там почти половину CMO нанимают извне, и значительная часть приходит из других индустрий. Это прямой маркер трансформации: когда отрасль ищет новые источники роста, она начинает привлекать людей с другим мышлением. Ещё один важный сдвиг - у трети компаний нет CMO на уровне бизнес-юнитов. Маркетинг либо встроен в продукт и коммерцию, либо разложен по регионам и функциям. Это означает, что сама роль перестаёт быть «обязательной» в классическом виде и начинает растворяться в других функциях. И на этом фоне растёт то, что я называю CMO-plus. Мы видим, как классическая роль трансформируется в более широкие позиции: — Chief Commercial Officer, где маркетинг соединяется с продажами — Chief Revenue Officer в IT и SaaS, где фокус смещается на управление выручкой — Chief Customer Officer в ритейле, который отвечает за весь клиентский опыт: от бренда и медиа до аналитики и офлайн-контакта И это, пожалуй, главный вывод. CMO перестаёт быть про маркетинг. Он становится про систему роста. Про способность удерживать в одном поле: продукт, клиента, каналы, выручку и опыт. И если смотреть на это как на карьерную стратегию, то вопрос в том, умеете ли вы управлять этой системой целиком. Потому что именно это сегодня начинает определять, кто остаётся в функции, а кто выходит на уровень CEO. 🌸@LukinaTeam - тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и переизбытка возможностей