В-третьих, (продолжение предыдущего поста) стало видно, что часть команды формально «внутри цели», но по факту не имеет с ней внутреннего согласия, и это тот самый слой, который невозможно вытащить через обычные разговоры, потому что люди сами часто не до конца это осознают, они продолжают делать, участвовать, обсуждать, но их энергия уже не направлена на рост, а уходит в компенсацию внутреннего конфликта, и именно здесь начинают возникать те самые незаметные саботажи, которые выглядят как «сложные процессы», «объективные ограничения» или «недостаток ресурсов». И, наверное, самый важный момент, который мы подсветили, - это то, каких людей собственник системно не видит, потому что они не совпадают с его способом делать результат, и это всегда болезненная точка, потому что она про ограничения не команды, а самого лидера, про его фильтры восприятия, через которые он нанимает, оценивает и продвигает людей, усиливая одни качества и обнуляя другие, даже не замечая этого. И когда вся эта картина складывается, становится видно не просто «кто где недотягивает», а как в целом устроена логика зарабатывания денег в компании, за счёт чего она сейчас растёт и где у неё встроены будущие ограничения, которые на текущей скорости пока не очевидны, но уже начинают проявляться через напряжение, усталость, замедление и внутренние противоречия. Мы в итоге собрали это в единый дашборд, где видно не только индивидуальные профили, но и их совокупный эффект, как команда будет вести себя под нагрузкой, где она ускорится, где начнёт буксовать, где ей не хватит ресурса, и это тот инструмент, который переводит разговор из уровня «ощущений» в уровень системных решений. Потому что в конечном итоге вопрос всегда один и тот же: эта команда усиливает ваш рост или уже незаметно начинает его ограничивать. 🌸@LukinaTeam - тот самый канал про навигацию человека и команды в эпоху турбулентности и переизбытка возможностей