Риски - ириски Важной частью любой, даже личной стратегии - является анализ рисков. Риск - это внезапное событие которое может наступить или не наступить: - с высокой или низкой вероятностью. - со степенью влияния/урона, также низкого или высокого. Например: Вы напланировали бурный рост под будущие контракты, радостно набрали новых людей или взяли новые обязательства, а контакты не случились. Или отложились на непонятный срок. А ваши обязательства никуда не делись. Риски? На сдачу ириски). Что ещё остается. Бодриться и закладывать под риски действия. Например пересмотр своих обязательств. Смена стратегии *обязательно. Если урон от реализовавшегося риска существенный. Пример 2. В вашей стратегии цифровой трансформации были заложены шаги по внедрению крутого софта, который помогал экономить инженерам кучу времени. Но вот беда. Санкции, а вы уже оплатили лицензии и интеграцию, инженеры активно учатся применять новую программу в своих процессах. Внезапно провайдер уходит из страны и поминай как знали. Какое-то время, вы еще живете на старых лицензиях, но стратегия под вопросом, а цифровой трансформацией придется заниматься, подыскивая новые решения, соответственно- новые расходы. Совсем не оправданные. Риски? Иии.. Так вот! Риски обязательно нужно видеть, распознавать их сигналы, про них говорить и думать с командой. В формате: где и что может пойти не так? Почему у нас может не получиться? Что может такого случиться, что всё что мы придумали и напланировали сломается? Пример 3. Вы с супругой решили переехать жить в другой город. Все продумали. Долго к этому шли.. Уже на низком старте.. Как вдруг жена сообщает вам что беременна. А это совсем другие условия и обстоятельства, знаете ли). Так что, это риски? Или все таки приятное событие?)) Риски можно оценить. Прям физически посчитать их стоимость. Это важный компонент. Таким образом, накинув бюджета на нового члена семьи, поменяв изначальную стратегию (адаптирования) и вуаля! Ваше видение играет новыми красками. В общем, анализируйте, закладывайте и просчитывайте риски на этапе разработки стратегии. Это существенно расширяет картину будущего и помогает команде иметь план «Б».