Изменения в компании без негатива со стороны сотрудников Из всех утюгов вещают о том, что год для бизнеса будет непростым. Как это ощущаю я на консультациях с руководителям — очень много запросов о том, как транслировать сотрудникам информацию об изменениях. Здесь у нас оптимизация, здесь добавляется новый функционал без компенсаций, этот проект мы пока ставим на холд, тут мы меняем процесс, теперь для нас важно, чтобы вы делали ещё и это и тд и тд. Бизнесы запускают много непростых разговоров с командами, потому что именно людям эти изменения реализовывать. И важно, чтобы они были на стороне бизнеса: выполняли задачи, не саботировали процесс и не уходили, в идеале — сами предлагали решения и включались с инициативами в процесс изменений. На волне проведённых консультаций о самых разных изменениях и связанных с этим коммуникациях хочется поделиться небанальными идеями и мыслями, которые родились у нас с руководителями по итогу обсуждений. В ближайшие дни начнём) А сегодня интересно узнать, какие изменения затрагивают компании, в которых работаете вы? Как на это реагирует команда? В чём сложность таких коммуникаций и процесса внедрения изменения для вас как для руководителя?