Кейс. Один из ваших тим-лидов принес презентацию с подробной стратегией на 60 слайдов, но вы сразу поняли, что она написана с помощью ChatGPT. Ваши действия? Кейс свежий, от декабря прошлого года, когда презентацию с контент-стратегией принес мой контент-лид в Async. Контент-лид у меня junior, для нее это первая руководящая роль, а стратегии она до этого тоже никогда не писала. В целом в нашем стартапчике использование AI приветствуется повсеместно (мы же сами AI-стартап): написание кода, генерация изображений, быстрые аналитические отчеты, подготовка драфтов текстов (note: здесь специально обращаю внимание, что это именно драфты, потому что перед публикацией мы переписываем тексты, так как тексты, написанные полностью ИИ, плохо ранжируются в Google, который все еще важен для роста органики) и многое другое. Мы даже в заданиях, которые даем кандидату, обычно пишем, что использование AI не возбраняется, но рекомендуем использовать его с умом, потому что мы сразу его распознаем 😄 А распознавать работу AI я научилась довольно хорошо, и дело не в длинных тире, которые так любит ChatGPT. В принесенных моим контент-лидом слайдах было две проблемы, которые и выдали то, что стратегия написана через AI. 1️⃣ Очень общие фразы и рекомендации без конкретики: amplify growth, support product adoption и прочие булшитные слова из корпоративных презентаций (помню такие из Microsoft, бррр!). Стоило мне задать вопрос, что непосредственно подразумевается под той или иной тактикой, которая была в презентации, ответа не было. 2️⃣ Большое количество абстрактных идей, которые никак не подкреплены наличием ресурсов. Хорошая стратегия это не только понимание, что делать, но и понимание того, что реально сделать с тем бюджетом и количеством людей, которые есть. Если попросить ChatGPT написать стратегию по чему бы то ни было, он ее обязательно напишет, попытавшись охватить необъятное (вот откуда 60 слайдов!), потому что он не знает, сколько ресурсов у вас есть. Даже если дать ему этот контекст, оценки будут очень примерными, потому что он опирается на средние данные по больнице, а не на способности конкретных копирайтеров в вашей команде. Так что когда я начала детально спрашивать, что подразумевается под той или иной идеей и как мы собираемся ее реализовывать с учетом количества копирайтеров и бюджета, который у нас есть, контент-лид посыпалась. Итогом стало то, что контент-стратегия отправилась на переделку и в итоге ужалась до 15 слайдов с весьма конкретными направлениями работы и примерами страниц и постов в блог, которые мы собираемся писать. В марте проревьюим стратегию и поймем, надо ли нам что-то менять. И кажется, что в эпоху AI, бесполезно учить человека "писать стратегию", он(а) в любом случае пойдет и напишет ее с AI, даже если вы запретите. Гораздо важнее научить калибровать эту стратегию об реальность, учить задаваться вопросами, ибо ответственность приоритеты и результат все равно остается на человеке (пока что😄). #relationship P.S. Предыдущие кейсы, если вы вдруг пропустили: 👉 Махинации с промокодами на вебинаре 👉 Стагнирующий проект и внезапно заболевший сотрудник 👉 Конкуренция за роль тим-лида