Harvard Business Review опубликовал материал о том, как превратить таланты отдельных сотрудников в преимущество всей организации. Главный тезис – производительность нужно проектировать как систему, а не надеяться на индивидуальную мотивацию. Особенно это касается распределенных команд, где координация сложнее, а зависимость от процессов выше. Авторы предлагают подход, при котором лидеры создают структуру для максимизации потенциала специалистов – вместо того чтобы просто нанимать сильных людей и ждать результата. Для удаленных команд это особенно актуально: без четкой системы таланты размазываются по хаотичным процессам и теряют эффективность. https://hbr.org/2026/03/how-to-turn-individual-talent-into-organizational-excellence #продуктивность