Harvard Business Review выяснил, почему ИИ-инструменты не приживаются в компаниях, даже когда руководство их внедряет и обучает сотрудников. Дело не в обучении и не в сопротивлении начальства. Главная причина – невидимость использования. Сотрудники не видят, как коллеги применяют ИИ, и не начинают сами. Peer influence – влияние коллег – оказалось сильнее любых тренингов и директив сверху. В распределённых командах это ещё острее: удалённые работники вообще не наблюдают за тем, как другие работают с инструментами. Результат – ИИ остаётся невостребованным, даже если доступ есть у всех. Для удалёнщиков вывод простой: если хотите, чтобы команда использовала новый инструмент – покажите, как вы сами это делаете. Публично.