Тащить лошадь на себе трудно… Помните, как в сказке Александра Сергеевича Пушкина бесенок на себе лошадь таскал? Ему было трудненько. Это наверно даже труднее, чем скакать на мертвой лошади. Как говорят индейцы, не стоит этого делать. Тем не менее, в последнее время сталкиваюсь, общаясь с владельцами бизнеса, с типичной системной ошибкой. Владелец бизнеса тянет на себе ключевую роль, а иногда даже несколько. Например, сам занимается продажами, или у него нет старшего, отвечающего за доход. И не важно как мы его назовем, Исполнительный директор или кто-то еще. Это сразу же закладывает тормоз в развитие бизнеса и в долгую приводит к падению дохода. Почему? Это можно представить себе, как если приходится держать дом и строить его одновременно. Не работает! Как только найдена работающая идея или гипотеза, нужно найти того, кто сможет выполнять эту функцию, иначе она обрушится. Возможно это получится не с первого раза, но иначе бизнес не поедет. На мой взгляд, это может быть даже более негативным фактором, чем увеличенная налоговая нагрузка. Например, владелец бизнеса самостоятельно продал вместо сотрудников, заключил хорошую сделку. И даже не заплатил себе проценты с этой сделки, хотя продавцам платит. В результате он будет чувствовать себя тяжелее и одновременно поощрять неспособность сотрудников. Они как мышцы будут просто атрофироваться, и компания станет слабее. В общем, идея простая. Чтобы расти, нужно добиваться, чтобы вокруг руководителя появлялись сотрудники, способные добиваться улучшений в своих областях ответственности. Иначе дохода и развития не будет. И да, эта ситуация практически всегда исправима и гораздо проще, чем иногда может показаться.