Большая ошибка Возможно вы помните один основных законов управления, который уже упоминался здесь не раз: "Мы получаем то, что поощряем". Если уделять больше внимания минусам, проблем будет становиться больше. Если поощрить тех, кто добился хороших результатов, то они увеличаться. Вроде бы все просто. Но что произойдет, если платить сотрудникам или исполнительному директору, приносящему убытки? Как это ни обидно, они увеличатся. Одно из правил успешного бизнеса — жить по средствам. Просто тратить меньше, чем зарабатываешь. Само определение бизнеса в этом и заключается: Предпринимательская деятельность, приносящая доход. Продав свой климатический бизнес, я сам совершил ошибку. Начал не правильно новый бизнес. Снял офис. Нанял "сильных людей". Платил им не так много, но прилично. Тратил на продвижение. Ну, и еще по мелочам… И я увидел базовую ошибку в своем подходе. Когда я начинал свой первый бизнес, я жил по средствам. Мы всё больше зарабатывали (и я, и команда). Мы вместе себе зарабатывали на офис и ремонт. И это была одна из главных причин, почему мы хорошо развивались. И команда была настоящая! Я вернулся к этому принципу, и у меня опять стало все получаться. Компания расширялась и выросла до 75 представительств в разных городах и странах. Просто другие люди подтягиваются в команду при таком подходе. Решил написать про это, так как вижу, что не только я совершал эту ошибку.