👔 Назначение Владислава Бакальчука в М.Видео — важная новость не потому, что это бывший совладелец Wildberries. Это просто признание, что модель просто сеть магазинов электроники больше не отвечает на то, как теперь устроен рынок. Вообще, М.Видео пыталась играть в маркетплейс еще в 2020–2021 годах. Но тогда это делали очень осторожно: пускали только селлеров сопутствующих товаров, жестко контролировали ассортимент и берегли профильный бренд. Сейчас ситуация иная — математика бизнеса вынудила действовать радикально. При текущей ключевой ставке закупать тяжелую технику в кредит на свой баланс и выставлять ее в дорогих офлайн-залах стало слишком больно. М.Видео жизненно необходимо перейти на чужой инвентарь, где продавец сам морозит деньги в товаре, а площадка берет комиссию за трафик и логистику. 🎯 Сам Бакальчук формулирует задачу без особых двусмысленностей: превратить М.Видео в универсальную мультикатегорийную платформу, развивать цифровые каналы и масштабировать маркетплейс. То есть большой офлайн-ритейлер окончательно соглашается жить по логике маркетплейсов: расширять ассортимент далеко за пределы электроники, усиливать логистику и конкурировать уже не за полку, а за частоту пользовательского выбора. Сами же магазины при таком раскладе все больше переформатируются в шоурумы и гигантские пункты выдачи заказов (ПВЗ).