Зачем предпринимателю с командой нужен опытный наставник? Я 18 лет в управлении людьми. Сначала как менеджер по найму, потом дошел до верхних ступенек (замдиректора в крупной компании), а потом уволился и ушел в бизнес. Занимаюсь бизнесом 11 лет. Моя профессия - консультант по управлению. Мой бизнес - консалтинговая компания Evologika. Я помогаю своим клиентам расти х2 за 9-12 месяцев. Руками команды. Может ли бизнес клиента вырасти без меня? Несомненно. Он точно вырастет. Тогда как я помогаю на этом пути и в чем смысл? Как обычно зайдем с понятных примеров. [ Условный ] Василий хочет сбросить лишний вес. Надоело видеть дряблое тело в зеркале 😄 (тут легко можно заменить имя на Юрий, я периодически сам борюсь с этим) Что делать? Ну на уровне логики вроде все ок... - Подобрать диету в интернете, - Ограничить набор продуктов по диете - Купить гантели и начать заниматься дома, - Начать ходить 10 000 шагов в день. И вроде бы всё логично и правильно. Только вот если Василий не спец в этих вопросах и не делал этого много раз - то можно пойти совсем не туда. Или даже сделать еще хуже. Ну например, Василий сел на низгоуглеводную диеты, понизил запасы гликогена в мышцах и удивляется почему на тренировках он стал веса поднимать меньше и вообще тренироваться неприятнее чтоли.... Неправильное решение из-за отсутствия опыта → Ухудшение ситуациии → Откат и возврат Проходил это все сам, точно знаю ) Круто если рядо есть человек, который набрал свои 10 000 часов в этой теме. С ним можно посоветоваться и понять что делаешь не так. И тогда похудение будет результативным, безопасным для здоровья. И вес сохранится. Проводим аналогии с бизнесом. В бизнесе есть много разных сфер, на которые надо обращать внимание. Я не понимаю как настраивать рекламу (почти). Я точно не спец в хантинге супер опытных людей (хотя могу если надо). Я не говорю, что я познал дзен и знаю как найти прибыльную нишу любому. Я точно знаю в чем я спец. Я умею строить команды и понимаю как работает системный бизнес. Из каких элементов он состоит. Понимаешь зачем такой знающий человек твоему бизнесу? Чтобы не порваться при масштабировании. Чтобы подтянуть команду, которая "затащит" этот рост. Чтобы все винтики системы продолжали работать при любых условиях. А ведь тут многое может пойти не так... Например, - Увеличили трафик - отдел продаж захлебнулся в заявках, отчего упала конверсия, - Увеличили объем продаж - закончилось свободное время руководителя, т. к. первый этап производства выполняет он сам, - Разгрузили руководителя и ещё увеличили продажи - увеличилось количество косяков в производстве из-за увеличения нагрузки на сотрудников, - Наняли дополнительных сотрудников производства и не смогли поддерживать продажи на постоянном уровне - прибыль сократилась из-за их окладов. *** Вот что я умею делать хорошо ↓ Я помогаю постоянно мониторить узкие места бизнеса и предсказывать следующие узкие места, чтобы готовиться к возможным сложностям. И при этом не забывать про постоянный рост. Зачем это надо? - Экономим время, - Экономим деньги (на тест гипотез, на найм сотрудников и их адаптацию), - Сокращаем загрузку собственника бизнеса операционной работой, - Фокусируемся на целях, - В итоге быстрее и эффективнее достигаем целей. Этим путём мы шли вместе с 350 моими клиентами в консалтинге и образовательных программах. И для тебя этот подход тоже сработает. Даже если у тебя уникальная ниша. И если тебе это не подходит. Я это слышал много раз, но всегда опасения не оправдывались.