❗ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМ. Мы со своей командой ищем узкие места бизнеса и устраняем их. Именно то, что нужно прямо сейчас. Вместо стандартной программы - индивидуальный подход. Концентрируемся на решении нужный проблемы → получаем быстрый рост сразу. А в дальнейшем учим клиента самостоятельно определять ограничения своей бизнес-системы. Примеру покажу ниже по тексту... Но сначала - откуда это все взялось и как это применяется? Этому я научился еще когда работал ТОПом в нефтянке. У меня был бизнес с оборотом 2 млрд в год и командой 600 чел. Тысячи задач и улучшений - но нужно искать именно то что поможет прямо сейчас. Работоспособность этой теории я проверял на 100 клиентах в консалтинге и на 250+ клиентах в обучении. 🔥 350 команд за 11 лет, Карл! Если у них сработало, то тебе тоже поможет. Отправная точка в моей работе с клиентами - диагностика. Надо понять, что именно сейчас является узким местом бизнеса. Расширяем это бутылочное горлышко - получаем рост. Л-логика. Опыт помогает мне не растягивать диагностику на несколько недель. 40 минут разговора уже дадут первую важную информацию, и предприниматель уже может действовать в направлении расшития узкого места. С нами или самостоятельно. Без разницы, можно и так и так. Потому что на диагностике я рассказываю примерный план действий по решению ключевой проблемы бизнеса. И ты можешь дальше сам идти по этому плану. А теперь пару примеров. 📌 Маркетинг. Чтобы вырасти х2 негде взять достаточное количество лидов. Узкое место - системный маркетинг. 📌 Продажи. Конверсии в продажу слишком маленькие и раскачка маркетинга - просто слив бюджета, потому что в сделки эти заявки не закроются. Узкое место - продажи. 📌 Производство. Здесь может быть много всего: срывы сроков производства, недовольные клиенты, низкий LTV, брак и т.д. Узкое место - исполнение обязательств. 📌 Команда. Когда физически не хватает людей или они работают, только если над ними стоять с палкой. Узкое место - рабочие руки и мозги. 📌 Сам собственник. Который завязал бизнес на себе, и взять еще двух клиентов в работу равноценно тому, чтобы отнять у себя еще пару часов от времени, предназначенного для семьи. Узкое место - сам собственник. Собственник своего бизнеса? Хочешь понять, что мешает расти тебе и как это исправить? Пиши в комменты: "+". Посмотрим, что там у тебя.