➡️ Смотрите, до чего дошел. Сижу, анализирую наш производственный процесс и прихожу к выводу: любое дело, будь то завод холодильных машин или ИП - ларек с шавермой, — это набор одних и тех же кубиков. Семь блоков, по которым строится вся работа. Это, кстати, американская теория управления. Суть в том, что в России из этих семи кубиков работает, по ощущениям, только один. ➡️ О чем я? Смотрите сами. В любой организации есть: 📍Администрация. Которая должна создавать порядок, регламенты и следить, чтобы не было бардака (да, да, в ларьке кто-то должен прописывать правила приготовления шавермы). 📍Отдел персонала. Который ищет людей и (в идеале) учит их работать, а не просто «сидеть и получать зарплату». 📍Продвижение и продажи. Чтобы рынок знал о вашем продукте, а менеджеры умели его продавать, а не просто отвечать на звонки. 📍Финансы. Тут вообще песня. Спроси у любого директора завода с оборотом в пару миллиардов, сколько завод реально заработал в прошлом месяце. Девяносто процентов не ответят. 📍Производство. Единственное, что у нас реально более-менее работает. Русские инженеры — боги. Сделать шестеренку, компрессор, ракету в космос — легко. 📍Отдел качества. У нас ИСО 9001 — это просто бумажка, чтобы на тендер пустили. А контроль, чтобы сотрудники не косячили и соблюдали регламенты, — этого нет практически нигде. 📍Формирование имиджа бренда. Это не реклама в Яндекс.Директе. Это когда про компанию говорят, ей гордятся, ей пожимают руки на самом верху. А у нас про это вообще мало кто парится. ➡️ И получается, что наш крутой русский инженерный гений просто тонет из-за того, что остальные шесть кубиков — через одно место. Мы как певцы с божественным голосом, которые поют в переходе, потому что у них нет продюсера, администратора и денег на запись. 💭Я тут подумал: а вам какая тема сейчас интереснее и больнее всего? Про какой кубик рассказать подробно? Со всеми нюансами и примерами из жизни, где мы реально теряем миллионы? Заодно расскажу, как его выстроил у себя я. Голосуйте в опросе. О чем в первую очередь будем говорить?