Вот и кончается 2025-й. Пора бы итоги подвести. Только давайте не про голы-очки, а по-взрослому: про гандбол как фабрику по производству фанатов. Возьмём за основу программу развития ФГР на 2024-2028 (выложу следом). Разберём не как закоренелые циники, а как те, кому этот спорт небезразличен. Федерация в своём докладе честно признаёт: инфраструктура слабая, денег в гандболе кот наплакал, Европа нас заблокировала. С этим не поспоришь. Но дальше в их логике я вижу некоторые несостыковки: надо строить новые арены, обучать новых тренеров, воспитывать побольше игроков — и всё само собой заведётся. Будем как в Европе. Появятся телетрансляции, спонсоры, болельщики… Но это похоже на лечение симптомов, а болезнь-то в другом. Телетрансляция на Матч ТВ — это не двигатель популярности, а её результат. Это рейс на уже раскрученный курорт. Показывать матч клуба, про который в его же городе никто не слышал — всё равно что запускать прямой рейс Москва–Тотьма. Самобытно? Да. Нужно кому-то? Нет. Самолёт улетит пустым. Инфраструктура не создаёт спрос. Она его обслуживает. Это железное правило. Важно вкладываться не только в инфраструктуру, но и в сердца. Это ежедневная война за внимание в своём же городе. Тут нужна не одна яркая идея, а целая система. Без неё ваш дворец — просто сарай с дорогой арендой. Из чего система собирается? • Соцсети — не лента новостей, а поле битвы. Говорить нужно не на языке пресс-релиза, а на языке улицы. Создавать не отчёты, а мемы, скандалы, драмы. Каждый пост — это точный выстрел в нерв болельщика. Всё остальное - стреляба по воробьям. • Пиар — не почтовая или смс рассылка, а создание инфоповодов из ничего. Спонсор — местный колхоз? Отлично. Дари лучшему игроку мешок моркови. Пусть об этом говорят даже те, кто ненавидит спорт. • Болельщик — не статистика посещений матчей, а полноценный соучастник существования команды. Его нужно изучать, сегментировать, слушать. Зачем он приходит? Что его бесит? За что он готов платить? Без этого клуб не понимает куда двигаться. • Игрок — не просто солдат на игровой площадке, а медиаличность. Его успех, его боль, его история — это контент. Если он боится камеры, учите его не боятся. Если он не ведёт соцсети, помогите ему в этом. Сегодня спортсмен — это не только парень, который хорошо играет в гандбол, это характер и пример для подражания, на которого идёт болельщик. • Работа со СМИ — не просто рассылка пост релизов с итоговыми результатами матчей, а продажа сюжетов. Не «придите, осветите», а «давайте сделаем историю про ветерана, который 10 лет ходит на все матчи». Журналистам должны быть интересны твои кейсы, тогда они станут писать про клуб и без ваших релизов. Матч — не просто игра с очередным соперником, а событие. Весь день матча должен превращаться в шоу. У болельщика не должно возникать вопроса: где выпить кофе? Где сфоткаться с кумиром? Где ребёнку поиграть в аттракционы? Это должно быть на поверхности. Ты продаёшь не 60 минут игры, ты продаёшь эмоциональный опыт, который нельзя получить сидя дома на диване. Да, это долго, сложно и дорого. Для этого нужны не энтузиасты, а команда профессионалов: менеджеры, SMM-щики, пиарщики, аналитики. Те, кто понимает, что современный спорт — это индустрия развлечений, а не кружок по интересам. Новая арена — это хорошо. Это задел на будущее. Но арена — не панацея. Сначала создайте вокруг клуба такой ураган событий, разговоров и драмы, чтобы люди сами потребовали эту арену. Чтобы старый зал стал тесен от ажиотажа. Именно как создавать эти ураганы — будем говорить в 2026-м. Здесь, в канале, продолжим ревизию больных мест. А в нашей мастерской — «Продюсирование спорта | Metastar» — уже разбираем глобальный отчёт Nielsen: как мировые тренды впихнуть в наши реалии. Присоединяйтесь. Всех любителей гандбола я хочу поздравить с наступающим Новым годом! Пусть новый год станет временем, когда мы перестанем просто латать дыры в гандбольном хозяйстве, а начнём проектировать маршруты, от которых не будет перебоя в желающих их посетит