Куда же мы должны трансформироваться, как будет выглядеть жилая недвижимость, у которой коммерческая основа подхода к проекту в долгосрочной перспективе. Можем представить себе постройку мини-городов, мини-кварталов, для строительства которых могут объединиться крупные игроки, к примеру, ПИК и Яндекс. Почему такой пример, потому что для постройки городов-кварталов нужны ресурсы — финансовые. И когда такой Пикояндекс (назовем его так) формирует для себя квартал, и смотрит не только на градостроительные нормы, архитектуру, брендинг, но и экономическую эффективность этого района на этом участке. Это будет такой сбалансированный мини-город, где: А — есть жилая недвижимость на продажу, мы не говорим в ближайшей перспективе, что люди готовы отказаться от владения недвижимостью и жить в доходных домах. Но с поколенческой сменой отношения к владению собственностью баланс аренды и владения может меняться. Будет сколько-то жилья на продажу, сколько-то на аренду. Б — столько-то: офисов, мест хранения, стрит ритейла, лайт-индастриала. И тогда девелопер, объединенный с какой-то большой экосистемой, строит мини-город. Он формирует жилой многофункционально-офисно-коммерческий-торгово-складской центр под открытым небом, и просчитывает всё. Понимая, что всю коммерцию оставляет у себя и сколько-то жилья продаст. Причем, даже если речь идет не о комплексе, а о маленьком застройщике в маленьких городах — не должна отделяться коммерция от дома, не должны быть разные бенефициары у жилой и коммерческой недвижимости в одном доме. Она должна быть привяза к дому, она и есть потенциальные деньги для этого дома. Так вот, когда мы смоделировали этот город. Управляющие компании уже будут не управлять ЖК с множеством жителей, чтобы сохранить отзывы покупателей. А управлять они будут для себя — это будет управляющая брокерская компания, какие денежные потоки, какие арендаторы нужны, будут даже погружаться в сами бизнесы. Естественно все самые известные операторы, вроде Пятерочек, Вкусвилла и т.д. они сажают как в ТЦ на товарооборот. Арендные ставки как фиксы точно в таких районах уйдут. УК в каких-то более маленьких кварталах могут самостоятельно у себя открывать ПВЗ или местные франшизы, и забирать эту прибыль себе. Чтобы помимо дохода с квадратных метров, снимать еще и доход денежных потоков, которые происходят в этом квартале. Люди не хотят платить за коммуналку много, но всегда заплатят за доставку и кофе у себя на районе. Как и при управлении ТЦ важно держать свой уровень, сегмент покупателей и арендаторов, в квартале так же. Много чего ещё можно докрутить с сервисами. К примеру, если зайдет Яндекс — у них есть свои доставки еды, пвз, лавка, где они будут считать людей как некие лиды для своих сервисов. Когда у комплекса есть свой конечный бенефициар, и он заинтересован в управлении и получение прибыли со всех жителей микрорайона, тогда появится настоящий хозяин, кто управляет, владеет, получается ренту, зарабатывает на этом комплексе и может его реализовать. Вот о таком смещение рынка хотелось поразмышлять на 10-15 лет вперед. Повторюсь, это возможно только при смене основы — не купить, построить, продать, а — купить, владеть, управлять и получать доход.