Есть еще несколько цитат, которые хочется оставить тут, чтобы к ним можно было быстро вернуться и спомнить ориентир при работе со стратегией и ценностью предложения: “Стратегический шаг”, а не “компания” и не “отрасль”, является подходящей единицей, позволяющей объяснить создание голубых океанов и перманентную высокоэффективную деятельность компаний. Стратегический шаг - это набор действий и решений руководства, связанных с разработкой крупного бизнес-предложения, формирующего новый рынок. Стратегические шаги - это шаги по созданию продуктов и услуг, открывших и завоевавших новые рыночные пространства с резко возросшим спросом. Инновация ценности предполагает одинаковый упор и на ценность и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводится к созданию ценности по нарастающей «больше, лучше, удобнее» - это увеличивает ценность, но не позволяет выделиться среди конкурентов. Инновации без ценности приводят к увлечению технологиями, рыночному первопроходчеству или футуристической направленности. Важно отличать инновацию ценности от технологической инновации и рыночного первопроходчества. Инновация ценностей достигается лишь в сочетании с аспектами: практичности, цена и издержки. Иначе инноваторы и первопроходцы создают то, с чего получают выгоду уже другие компании. И еще раз ссылка на краткое изложение канвы Голубого океана.