"Что такое стратегия" по теории профессора Генри Минцберга. Канадский профессор Университета Макгила Генри Минцберг — один из ключевых исследователей управленческого мышления и стратегического менеджмента. Его подход делал акцент на наблюдении за практикой, а не на абстрактных моделях. В студенческие годы я читала Harvard Business Review, в России это издание перезапустилось как Большие идеи и теперь я читаю его. Пост основан на статье "Лепка" стратегии". Стратегия опирается на три ключевых ориентира, прежде чем появляется место для амбиций: Первый: что происходит на рынке. Факты, силы, ограничения. Без этого невозможно понять, в какой игре мы участвуем. Второй: что мы реально можем, именно существующие компетенции, а не какие-то идеальные и желаемые. В статье это сформулировано: "необходимо знать возможности организации достаточно хорошо, чтобы достичь глубокого понимания ее стратегического направления". Третий: за счет чего мы способны обеспечивать преимущество. Логика успеха должна вытекать из первых двух пунктов. Менеджеры находятся между прошлым корпоративных способностей и будущим рыночных возможностей — и стратегия собирается именно здесь. Если эти три ориентира не связаны между собой, стратегия формулируется как лозунги. Если они связаны — появляется рабочая рамка, которая помогает принимать логичные стратегические решения.