Если Вы планируете делать бизнес в партнерстве, то этот пост для вас 🤝 Отмечу, что большинство моих знаний о партнерствах я получила из двух мест: ➖Книга «Совладельцы» (всем советую, особенно если партнерство только в планах) ➖Опыт стартапа с несколькими сооснователями ⭕️Хочу начать с того, что будет здорово, если вы до старта бизнеса подробно обсудите все условия партнерства (а не только кто сколько получит деняк, если стартап полетит). Важно понять, сколько часов каждый из основателей готов работать, на каких условиях, сколько лет готов работать в операционке, сколько в управлении, а сколько в качестве акционера. Кто принимает решения. Кто какой капитал будет вкладывать в компанию — экономический (деньги, заводы, пароходы), человеческий (человеко-часы*опыт) или социальный (связи). Часто люди начинают обсуждать условия сотрудничества, когда возникают проблемы несовпавших ожиданий, хотя всегда лучше обговорить все в начале. ⭕️Второй важный момент — распределение долей. Недавно мы с бизнес-партнером обсуждали метод, описанный в «Совладельцах». Из этого родился пост, советую прочитать всем, кто не хочет «поровну», но не знает, как по-другому. Он основан на методе оценки вложенных капиталов и важности каждого капитала в развитии компании. ⭕️Третий момент — качественно продуманный устав. Сюда бы я отнесла и корпоративный договор, и партнерское соглашение, но по факту они есть не всегда, а вот устав — базовая вещь для защиты прав каждого партнера и общества в целом. В нем не должно быть юридических уловок для несправедливого ограничения прав какого либо из партнеров. ⭕️Ну и наконец — важно продумать, как вы будете расходиться в разных случаях. Например, если основатель перестал уделять время проекту или же вы продаетесь стратегу, который хочет 100% доли — все это нужно предусмотреть. Расходиться и делить бизнес в состоянии конфликта сложнее и дороже. А если собраться и на берегу обсудить разные варианты завершения бизнеса или выхода одного из партнеров, зафиксировать это на бумаге, обосновав мотивацию в каждом решении, то в будущем это может ускорить и обезболить процесс разрыва. Если вы не знаете, о чем договариваться и как предусмотреть разные сценарии — выбирайте нужный раздел Совладельцев, там супер подробные инструкции с примерами. Конечно, там еще советуют нанять архитектора бизнес-партнерств, но для ребят стартаперов, на мой взгляд, это неразумная трата на старте. #предпринимаю #книжнаяполка