#Кейс_Кабалкин Иногда самое правильное решение для СЕО - закрыть бизнес. И дело даже не в низких цифрах, оттоке клиентов или несоответствии стандартам рынка. Все гораздо прозаичнее. В какой-то момент СЕО завершает ключевые задачи - он запустил бизнес, собрал команду, поставил все "на рельсы". А дальше что? А дальше наступает момент делегировать, скинуть с себя операционку и перестать бегать как та самая белка-истеричка. Но бывает так, что передать задачи просто некому - команда не хочет брать на себя ответственность, а тянуть все на себе невыносимо, да и смысла в этом примерно ноль. То, что раньше казалось классной идеей, вообще перестало приносить кайф и смысл. Начинают копиться долги, претензии к себе и окружающим. Но закрыть бизнес жалко, даже во время глубокого кризиса. И понеслось по кругу. Как раз с такой ситуацией столкнулся Кирилл Гончарик СЕО Jam Style (game development agency). Мы проанализировали его бизнес и поняли, что там все отлично. Дело было именно в том, что бизнес рос. Нужно было скидывать с себя все лишнее, а подходящих рук и голов рядом не оказалось. Так тоже бывает, к сожалению. В ходе нескольких встреч Кирилл понял, что пришло время двигаться дальше, искать новые варианты для развития, а в этой истории ставить точку. Вот, что он сам говорит о нашей работе 👇🏼 Работа с Денисом оказалась для меня более глубоким процессом, чем я ожидал. Это работа с человеком близким мне по духу, с похожим опытом и восприятием вещей, ценностей, принципов. Это было классно! В видео Кирилл рассказал, чем же в итоге все закончилось. Спойлер: все счастливы! Кириллу отдельное спасибо за смелость, честность и доверие 💜 Если вы тоже хотите поработать со мной — пишите @denis_kabalkin