Поправил свой закреп. Потому что действующего бизннеса у меня больше нет. Закрыл. Надо бы отрефлексировать это событие. Проблемы начались давно - когда у нас стали появляться первые конкуренты. Рынок дорогих специализированныз спорттоваров - небольшой. По нашим оценкам около 10 000 человек в год без особой динамики роста. Но со очень высоким средним чеком. До 2020 года - 20 000 у меня был средний чек по статистике. Я был первопроходцем в нише. У меня был мощный сарафан и первые несколько лет мы росли х3 каждый год. Я с самого начала строил этот бизнес на рост. Мы тратили больше чем зарабатывали, чтобы нарастить продажи хотя бы до 100 млн в год. Но застыли мы на 60 млн. На несколько лет. У нас была маленькая маржа и 60 млн хватало только чтобы находиться на плаву, покрывая все расходы в 0. Мы ничего не зарабатывали на будущее. Чего же нам не хватило? Нам не хватило "агрессивного" и может даже "дикого" маркетинга. Этот рынок оказался очень "хайповым". Постоянно нужны новые товары, хайповые посты в соцсетсях вокруг них и всякий разный движ. Мы это делали, но как-то у нас все это не очень выходило. Даже вот ютуб-канал. Он был у нас офигенный. Мы делали качественный контент, но он прирастал всего на 1000 подписчиков в год. В этоже время каналы блоггеров (не магазинов) с похожим контентом росли на 15 000 в год. Та же картина с Инстой. Сколько бы мы не вкладывали в СЕО и маркетинг - никогда не получали возврата на эти инвестиции. Я до сих пор не понимаю что именно мы не так делали. Но на эту тему было столько поисков и попыток, что это сильно утомило и больше не хочу в этом разбираться. Мы неколько раз после пандемии хотели закрываться, но каждый раз откладывали на еще один сезон, в надежде, что "ну вот щас у нас четкий план - все точно будет норм". Но снова мы приходилм к тем же цифрам прошлого года. Никакого роста - никаких возможностей развития. В общем-то это основаная причина закрытия. Позитивной динамики нет, а заниматься тем, что не развивается, но просит очень много сил на поддержание - не интересно. Да, жалко, что этот бизнес не взлетел. Да, закрытие оставляет неприятный "вкус поражения", потому что тащить 12 лет и не вытащить, это не то же самое, что ворваться на 3 месяца, понять, что не работает и "свернуть". Тогда это был мой первый бизнес, я его очень долго хотел и меня было не остановить. Теперь это превратилось в "дорогой" опыт. Но, я как вы знаете, давно от бизнеса отцепился и ушел в программирование и поэтому в целом - не особо переживаю. Вывод тут основной - очень практичный. При старте нового бизнеса надо трезво оценивать рынок и его возможности роста с учетом конкуренции. Теперь мы так и делаем...