С 2026 года малый бизнес массово стал плательщиком НДС. Порог освобождения снижен, рынок сжимается, кредиты дорогие, спрос нестабилен. В недвижимости это ощущается особенно остро: часть агентств уже ушла с рынка, маржинальность просела. В такой ситуации первая реакция — резать расходы. Но тотальная экономия часто добивает бизнес быстрее кризиса. Урезали маркетинг 👉 просели продажи. Сократили автоматизацию 👉 выросли ошибки и ручной труд. Владелец ушёл в операционку 👉 остановилось развитие. Сегодня задача не в том, чтобы тратить меньше. Задача — получать больше отдачи с каждого вложенного рубля. В «Жилфонде» мы сделали ставку на аналитику и автоматизацию. Например, внедрили ИИ-модуль, который прогнозирует спрос на объект до запуска рекламы. Это позволило сократить маркетинговые расходы по ряду площадок почти вдвое — без потери выручки. Кризис переживут не те, кто «затянул пояса», а те, кто: 🔑 регулярно пересчитывает финмодель 🔑 отказывается только от действительно убыточных направлений 🔑 делегирует рутину 🔑 инвестирует в инструменты, повышающие эффективность Рынок стал жёстче. Значит, управлять бизнесом нужно точнее.