🔍 Почему «чистка ассортимента» почти всегда делается слишком поздно Чаще всего к чистке ассортимента приходят, когда склад уже давит на деньги. Это реакция, а не управление. 📌 Типичный сценарий: • сначала расширение SKU • потом падение оборачиваемости • затем «аварийная» чистка • и снова расширение В результате бизнес борется с последствиями, а не с причинами. Что это значит для бизнеса 💡 • деньги теряются до момента чистки • решения принимаются в стрессе • ассортимент не становится управляемым Чистка ассортимента — это не разовая акция. Это управленческий процесс. #Ассортимент #УправлениеАссортиментом