🔍 Широкий ассортимент ≠ управляемый ассортимент Почему увеличение SKU чаще ослабляет бизнес, чем усиливает его. Во многих ювелирных компаниях ассортимент растёт годами. Добавляются коллекции, подкатегории, вариации, размеры, вставки. На бумаге это выглядит как развитие. На практике — как потеря управляемости. 📦 Что происходит в реальности: • ассортимент не разделён по задачам • решения принимаются «по ощущениям», а не по данным • старые SKU остаются, потому что «вдруг продастся» • новые SKU добавляются, потому что «надо обновляться» В результате бизнес управляет объёмом, а не структурой. ⚠️ Широкий ассортимент без ролей — это не стратегия. Это склад с иллюзией выбора. Пока не определено: • какие SKU формируют оборот • какие дают маржу • какие работают на имидж • а какие просто замораживают деньги ассортимент не может быть инструментом управления. Что это значит для бизнеса 💡 • деньги распределяются хаотично • оборачиваемость снижается незаметно • закупки «лечат симптомы», а не причины • рост ассортимента не приводит к росту прибыли Ассортимент становится сильным не тогда, когда он широкий, а тогда, когда каждая категория и каждое SKU имеют понятную роль и управляются как система. #УправлениеАссортиментом #КатегорийныйМенеджмент #ЮвелирныйБизнес #Аналитика