Одна из отличительных черт консалтинга - нужно с первых грейдов выстраивать взаимоотношения с коллегами Большинство сфер (особенно в первые пару лет работы) выглядят так: взял задачу, сделал, отдал руководителю. Если есть вопросы - доработал. Потом взял следующую. В консалтинге так не совсем выходит. Ты, конечно, берешь задачу, но в итоге твою работу оценивают много людей: старший консультант, менеджер, директор, клиент (Я так прикинула, в целом на один слайд приходится итераций пять по дизайну и ещё больше по тексту до того как он попадет в руки клиенту) Очень и очень важно выстраивать личные взаимоотношения с коллегами: для новых проектов, для поблажек лояльности на рабочем месте Ну и в итоге твою работу оценивают не только по качеству (потому что нельзя оценить консультанта в стиле «за полгода он сделал 50 крутых слайдов»). А вот по инициативе, работе в команде, ответственности и тд - как раз можно Так вот, для меня это оказалось не просто в какой степени, но двигаюсь я в нужном направлении) Из новостей - сходили с коллегой пару раз в спортзал в офисе. Тимбилдинг в его буквальном смысле 😂