Как консультанты остаются в рамках Самый важный вопрос в консалтинге - не «что сделать?”», а «зачем это нужно?» Каждый проект, каждая таблица, каждый слайд должны иметь цель Если этой цели нет - всё остальное теряет смысл Когда консультант ставит задачу, он всегда думает на два уровня выше: не просто “построить модель рынка”, а “понять, что влияет на решение клиента”; не “показать динамику продаж”, а “объяснить, почему компания теряет позиции” Это и есть принцип so what — постоянная проверка смысла > Зачем мы строим этот график? > Что этот факт доказывает? > Как это помогает приблизиться к ответу? Если на эти вопросы нет чёткого ответа, значит, нужно остановиться и переосмыслить цель Хорошая постановка задачи всегда начинается с контекста: • что мы хотим понять • кому это важно • как будем измерять результат Это звучит просто, но именно здесь закладывается логика всего проекта. Требуется регулярная самопроверка 2 // Серия коротких постов «Шесть шагов - от вопроса до презентации» >> В воскресенье поговорим о данных, которые выносятся на обсуждение