Дробление бизнеса в 2026: где проходит граница между структурированием и налоговым риском Практика последних лет показывает: формальный набор «разных юрлиц» больше не защищает сам по себе. Контроль сместился на содержание бизнеса: кто реально принимает решения, как распределены функции, где создаётся добавленная стоимость и почему структура выглядит именно так. Что смотрят в первую очередь: 1. Единый центр управления Один бенефициар, одни управленцы, решения принимаются централизованно. 2. Смешение ресурсов Общие сотрудники, офис, техника, бухгалтерия, единые бизнес-процессы без понятного разделения. 3. Финансовая связность без деловой логики Перекрёстные платежи, “технические” договоры, искусственное перераспределение выручки, расходов. 4. Налоговый эффект как единственная цель Нет внятной бизнес-причины, кроме снижения налоговой нагрузки. Почему риск вырос именно сейчас? В 2026 усилился риск-ориентированный подход: компания анализируется как система, а не как набор отдельных документов. Если экономическая модель не подтверждает самостоятельность участников, формальная «раздельность» быстро теряет значение. Что делать бизнесу? • провести внутренний аудит структуры группы; • прописать и доказать деловую цель каждого юрлица; • развести управленческие и операционные контуры, где это возможно; • привести договорную и кадровую модель в соответствие с реальностью; • подготовить позицию на случай проверки заранее, а не “после акта”. Практический вывод: Главная ошибка собственников – лечить форму, а не содержание. Если структура не отражает реальный бизнес-процесс, спор с ФНС становится вопросом времени.