График производства работ (ГПР)- это сердцевина проектного управления. А строительство - это проектное управление (вдруг кто забыл 😁). Но здесь есть нюанс. Полноценное применения ГПР - это прям редкость. И это проблема. Мы выделяем для себя 4 уровня внедрения: 0 уровень - Отсутствие ГПР (или формальный в договоре «чтобы было») 1 уровень - для заказчика (укрупненное ведение, потому что-требует заказчик) И 0 и 1 - это слабое проектное управление. Точно есть пожары, переделки, простои и большие потери, которые снижают рентабельность 2 уровень - используется для реального управления выполнением работ (синхронизации работы команды). Это уже хороший уровень. Да, тут много подуровней: как быстро обновляется, насколько детализирован и тд. Но в целом, если у компании есть реальные, живые ГПРы - это уже очень неплохо. Но неплохо - это еще не хорошо. А хорошо - это вот как: 3 уровень - к ГПРу прикручен график поставки материалов и график движения денежных средств (ДДС). Тут уже удобно управлять не только стройкой, но и деньгами. Но есть высший пилотаж. Это когда к ГПР привязаны KPI сотрудников. Это 4 уровень. Вот тогда не только собственник, но и вся команда заинтересована, чтобы сроки соблюдались, а качество было максимальным. Так это работает. В проектном управлении - ГПР - это сердцевина. И каждая уважающая себя компания должна сделать все возможное, чтобы эта сердцевина была эффективной.