График производства работ (ГПР)- это сердцевина проектного управления. А строительство - это проектное управление (вдруг кто забыл 😁). Но здесь есть нюанс. Полноценное применения ГПР - это прям редкость. И это проблема. Мы выделяем для себя 4 уровня внедрения: 0 уровень - Отсутствие ГПР (или формальный в договоре «чтобы было») 1 уровень - для заказчика (укрупненное ведение, потому что-требует заказчик) И 0 и 1 - это слабое проектное управление. Точно есть пожары, переделки, простои и большие по...
Система Савченко
О системном бизнесе и личной эффективности собственника Я профессор, бизнесмен, спортсмен и автор системы управления строительным бизнесом «Пересборка» Делюсь мыслями и технологиями о том, как выстраивать крутые компании 👍
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Важное видео! Уверен, что для многих собственников это станет прям алгоритмом для выхода из операционки Пахать ≠ зарабатывать Большинство собственников строительных компаний сами ездят на объекты, сами закупают, сами контролируют. И думают, что это и есть управление. Нет — это операционка. А управление — это когда вы организовали так, чтобы компания взяла не 1 контракт, а 5. И выросла экспоненциально. В новом видео я разложил 4 шага выхода из операционки: 🔹 Helicopter View — взгляд на бизнес св...
Пятислойная модель личности или зачем посмотреть видео про Микки Пирсона и Джека Воробья. Поменяйте игру в которую вы играете и тогда сможете победить.
ОРГСТРУКТУРА Без оргструктуры в компании хаос, не понятно кто за что отвечает, все бегут к руководителю. И большинство пробовали внедрять. Но не у всех она реально работает. Сейчас объясню почему: Причин несколько: 1. Неправильно разработана - просто прописать кто кому подчиняется - это даже не половина дела. А кто какие функции выполняет? А что является конкретным результатом деятельности каждой должности? А за какие кто отвечает документы? А если у сотрудника возникает вопрос, он сможет Из орг...
Основная цель операционного управления - сделать процесс создания потребительской Ценности максимально результативным и финансово эффективным.
Знаете, где ваш бизнес теряет деньги прямо сейчас? Скорее всего — в одном узком месте. И вы об этом даже не догадываетесь. Сегодня вышел новый подкаст, где я рассказываю реальную историю. 2012 год, семейный завод, план — 15 тонн в сутки, а выходило только 9. Все говорили: сломано оборудование. Я приехал, разобрался за день — и оказалось, что проблема совсем в другом. ▶️ В подкасте: — как найти то самое узкое место в бизнесе — почему проблема всегда глубже, чем кажется на первый взгляд — что случ...
Всех с 23 февраля! Я ни в каких другим странах, кроме постсоветских, не встречал такого праздника, как этот. День, когда женщины желают мужчинам быть надежным плечом, когда мужчины желают друг другу быть готовыми, когда матери желают, чтобы ни дай Бог, а отцы просто смотрят в глаза и ты всё понимаешь. С праздником всех! Силы. Воли. Решительности. Выдержки. И в мирное русло ✊
🚨 ГЛАВНАЯ ОШИБКА, КОТОРАЯ УБИВАЕТ 9 ИЗ 10 БИЗНЕСОВ Каждый владелец строительной компании рано или поздно приходит к этапу: "Нужно навести порядок и отстроить систему в компании" И вот здесь 90% допускают фатальную ошибку, которая может привести к банкротству 💥 Звучит она очень просто: "Найму специалиста из крупной компании - он внедрит готовую систему" Кажется логично? НО... Я видел это сотни раз Ко мне приходят клиенты со словами: "Наняли топ-менеджера из ПИК/Самолет/других гигантов. Думали -...