Навигационная система бизнес-центра Академик Иногда хороший кейс должен хорошенько настоятся перед тем как увидеть свет. Над этим проектом мы работали в период с 2020 по 2022. И я могу с гордостью сказать, что это мой самый лучший и самый любимый неинтерфейсный проект. За то, что он по-дизайнерски случился, я отдельно хочу поблагодарить Юлю Шевченко и Катю Воронину. Ну и конечно тут все причастные (полный список участников проекта внизу) приложили максимум усилий. Как это было В 2019 году для многочисленных айтишных команд Ростелекома, разбросанных по всей Москве, было специально построено отдельное здание. Проект негласно назывался как «Дом продуктовых команд». В начале 2020 доделывался интерьерный ремонт. Я лично ездил ещё на строящийся объект и сверялся с подрядчиками, для того чтобы они подбирали материалы для отделки интерьера и мебели согласно актуальному брендбуку Ростелекома. Ближе к сдаче здания в эксплуатацию стало понятно, что ремонт был включен в проект бизнес-центра. А вот навигация по помещению — нет. И никто вообще об этом никак не позаботился. Андрей Гундырев смог убедить людей наверху, отвечающих за аренду здания, что так не делается, и такая огромная махина будет просто неюзабельна без навигации. Нам дали зеленый свет и мы приступили к работе. Несмотря на все сложности и внутреннюю бюрократию нам удалось реализовать проект. Было проработано несколько дизайн-концепций, множество итераций утверждения идеи на достаточной широкий круг капризных топ-менеджеров, разработано множество пробных материалов для тестов на объекте, тестовое внедрение, доработки и улучшения, и наконец — финализация проекта. На все работы ушло полтора года. К самому финалу проекта здание не использовалось так как было задумано изначально. Эпоха ковида внесла свои коррективы. После снятия карантина, примерно 70% айти-ребят так и не вернулись с удаленки. Компания поступила разумно, не форсировав их возвращение в офисы и одобрив продолжить удаленный формат. А здание продолжало пустовать. Поэтому бизнес-центр реорганизовали, сильно уплотнив посадку подразделений и пустив на этажи другие дочерние компании ПАО. Здесь началась дележка территорий и отказ принимать участие в общем деле. Поэтому навигация была внедрена лишь на часть этажей, принадлежавшим Ростелеком Информационным Технологиям (как изначально было предназначено, что мы будем занимать все здание целиком). Тогда это было больно для нас, как для дизайнеров. Но сейчас, спустя время я понимаю, что стечение обстоятельств может вносить весомые коррективы в масштабные проекты и это нормально. Самое главное, что проект по-дизайнерски получился очень крепким и сделан с душой. И совершенно нестрашно, что он был внедрен лишь частично. Можно наоборот отметить плюсом то, что он так или иначе воплотился в реальной жизни. Описание проекта: Бизнес-центр «Академик» — это площадка, на которой изначально было консолидировано айти подразделение и продуктовые команды Ростелекома. Были внедрены постоянные и шейринговые рабочие места для персонала, рассчитанные на 1700 человек. Задачей навигационной системы явилась организация удобного и быстрого пути до заданной точки, обеспечение понятной ориентации в пространстве бизнес-центра. Для систематизации пространства бизнес-центра и обозначения объектов внедрены идеи и образы физических явлений. Над проектом работали: Художественный руководитель Игорь Готт Руководитель проекта Анна Кривенцова Инициатор проекта и идейный вдохновитель Андрей Гундырев Арт-директоры Юлия Шевченко Екатерина Воронина Технические дизайнеры Дмитрий Курко Илья Буравчиков 3D-визуализатор Андрей Лапшин Инфографика Денис Родченко Копирайтер Антон Калядин → Смотреть кейс