Как управлять бизнесом и людьми в турбулентные времена❓ 🚀Главное с конференции IBC HR и Добросервис   Приветствуем, коллеги, собственники и руководители! 👋24 марта в Точке кипения (Екатеринбург) мы собрали тех, кто не боится говорить о сложном и готов искать решения, даже когда рынок штормит. Благодарим каждого, кто был с нами!  Мы подготовили самые интересные инсайты наших спикеров. Делимся с вами 👇 Лариса Богданова, директор IBC HR «Ожидания бизнеса на 2026 год» 🔘 Пик функциональности (интеллект, грамотность, зрелость) человек достигает в 55–60 лет. Пора пересматривать отношение к возрастным сотрудникам. 🔘 52% предпринимателей прогнозируют ухудшение положения своих компаний в 2026 году. Задача специалистов УП — искать новые решения для сохранения эффективности. 🔘 Сфера управления персоналом остаётся лидером по количеству женщин-руководителей, что формирует особый, более гибкий и эмпатичный стиль управления.   Дмитрий Антонов, директор Департамента по труду и занятости населения СО «Тренды рынка труда» 🔘 Уровень безработицы в регионе достиг исторического минимума — 1,2%. Борьба за кадры становится главным вызовом. 🔘 Растёт спрос на промышленные специальности, сокращается доля торговли и курьерских услуг. Влияют и новые миграционные запреты. 🔘 Система комплексного трудоустройства участников СВО с персональными кураторами и субсидиями, а также внедрение Корпоративного демографического стандарта. Татьяна Кансафарова, исполнительный вице-президент СОСПП «Деловой климат Свердловской области. Время объединяться» 🔘 Основные способы адаптации к высокой ключе вой ставке — оптимизация затрат (42%) и повышение цен (37%). 🔘 Острее всего дефицит квалифицированных рабочих (47%) и инженеров (38%). Нужно усиливать сотрудничество с образовательными учреждениями. 🔘 Ключевые задачи УП на 2026 год — укомплектованность штата и производительность труда. Решения: мониторинг вовлечённости через ИИ, культура счастья и бережный подход к людям. Татьяна Бурцева, директор программы ДОБРОСЕРВИС «Приёмы повышения производительности через контроль стресса» 🔘 Более 70% сотрудников испытывают стресс, что в 2,6 раза повышает риск увольнений. 🔘 Компании с развитой системой социально-психологической поддержки фиксируют снижение текучести на 20–40% и рост вовлечённости (примеры «Ленты» и «Северстали»). 🔘 15+ ИИ-консультантов, комнаты психологической разгр узки, эксперты (юристы, психологи) — помогают сотрудникам решать проблемы в моменте, не отвлекаясь от работы.   Светлана Темина, ПАО «Т Плюс» «Новые вызовы в управлении персоналом: от HR к ОТИЗ?» 🔘 Управление численностью персонала — ключевой элемент повышения эффективности. Нормирование должно идти «снизу вверх» — от процессов и трудоёмкости. 🔘 Нормирование - это не разовый проект, а основа для контроля затрат и постоянного улучшения процессов, включая традиционно «ненормируемые» сферы (проектная работа, творческие профессии). 🔘 Эффективная оргструктура базируется на норме управляемости (5–9 человек) и минимальной глубине иерархии (не более 5–7 уровней), исключая дублирующие зоны ответственности.   Ольга Орлова, руководитель проектов IBC HR «Время менять и меняться: как формировать команду и вовлекать в стратегию» 🔘Наступает интегративный сценарий, где ИИ берет на себя рутину («вкалывают роботы»), освобождая человека для творчества и эмпатии. 🔘 Лидер будущего трансформируется из «самого умного эксперта» в дирижёра, тренера и архитектора гибридной команды людей и алгоритмов. 🔘 Психологическая безопасность становится главным источником власти руководителя. Благодарим спикеров за глубокие и актуальные темы, а вас — за активное участие и живой интерес 🙏 📎 Презентации спикеров и фото доступны для скачивания по ссылке 💡 Если вы чувствуете, что ваш бизнес сталкивается с теми же вызовами, — приходите, мы поможем вашему бизнесу. IBC HR – 30 лет находим таланты и решения для бизне