«У меня нет амбиций, я хочу жить без хлопот!»  © Михаил Жванецкий   Приветствую, коллег, собственников и руководителей! ☀️ На связи Татьяна Шурмина, руководитель проектов IBC HR. Если цитата Жванецкого вызывает у вас не улыбку, а понимающий кивок — вы заметили новый тренд. На Западе его называют «шрекинг»: сознательный отказ от карьерного рывка в пользу предсказуемости. В 2026 году это перестало быть личной историей и превратилось в системный вызов для бизнеса и в России. Рынок труда раскололся: рабочие специальности — в дефиците, офисные роли — в перегреве. Каждый третий выпускник работает не по профилю Что происходит❓ 👆 Конкуренция среди «белых воротничков» выросла почти втрое — с 3,5 до 9,6 резюме на место. 🙂 Зарплаты курьеров и линейного персонала уже обгоняют многие офисные позиции. 📎 75% работников не планируют менять работу до 2027 года, почти половина объясняет это страхом и неопределённостью. Почему это важно для бизнеса❓ 1️⃣ Сотрудники напуганы экономической ситуацией. Они выбирают понятный доход «здесь и сейчас», ценят стабильность и уверенность в завтрашнем дне выше карьерной лестницы.  2️⃣ Поколенческий сдвиг: зумеры сознательно отказываются от «глянца успеха» в пользу баланса. Для них предсказуемость и спокойствие важнее, чем рискованные попытки «запрыгнуть выше». Если вы строите систему мотивации вокруг «перспектив», вы рискуете не встретить отклика. Как управлять командой в условиях «шрекинга»❓ ✔️ Пересмотрите карьерные треки. Предложите горизонтальный рост, расширение зон ответственности без изменения должности — это может оказаться привлекательнее, чем абстрактное «повышение через год». ✔️ Инвестируйте в переобучение. Дефицит кадров в рабочих и технологических нишах можно закрывать через переобучение собственных сотрудников, которые хотят стабильности, но готовы осваивать новое. ✔️ Управляйте ожиданиями. Если вы видите, что сотрудник «застрял», не бойтесь открытого диалога. Спросите прямо — есть ли у него план, нужна ли помощь в построении траектории. Исследования показывают, что застой в карьере без поддержки снижает вовлечённость и производительность. ✔️ Сделайте стабильность конкурентным преимуществом. В кризисных условиях люди выбирают работодателей, которые могут гарантировать понятные правила, прозрачную оплату и уважение к личным границам. «Шрекинг» — это адаптация людей к личным обстоятельствам и\или реакция на события в стране. Задача бизнеса — не бороться с ней, а встроить её в свою HR‑стратегию Если чувствуете, что ваша команда теряет энергию, или хотите перестроить подход к удержанию персонала под реалии 2026 года — приходите, разберёмся вместе ⚡️ IBC HR – 30 лет находим таланты и решения для бизнеса!   Наш канал в MAX ✉️ hr@ibc.ru 📱 88007075580 А вы замечаете «шрекинг» в своих командах? Как адаптируете подходы? Делитесь в комментариях 👇