Управление новой командой – с чего начать? Руководителю, который берет в управление уже сформированную команду, полезно посмотреть на рабочие процессы глазами сотрудников. Это можно сделать с помощью глубокой беседы один на один 🤝 Построить беседу можно по такому плану: 1️⃣ Начать с позиционирования встречи, объяснить сотруднику, что Вы хотите во всем разобраться. 2️⃣ Установить комфортный фон для беседы, гарантировать конфиденциальность. 3️⃣ Спросить об отношениях человека и компании (насколько лоялен, за что ценит компанию, чем не удовлетворен). 4️⃣ Задать вопросы об отношении к работе: вовлеченность, мотивированность, идеи по решению проблем и развитию. 5️⃣ Узнать у сотрудника, как сейчас организована работа в компании. 6️⃣ Разобраться хотя бы примерно в личной мотивации сотрудника, его супер-силах, потенциале и планах по развитию. 7️⃣ Поблагодарить за разговор. Чтобы получить максимум пользы от таких разговоров, необходимо привлечь к беседам репрезентативную выборку сотрудников. Например, включить туда руководителя, линейного сотрудника, носителя важной экспертизы, неформального лидера, нового и опытного сотрудника и т.п. Это только 1 из 6 практических рекомендации по теме ☝🏻 Узнать больше о том, как выстроить взаимодействие с новой командой, можно из нашей статьи по ссылке внизу 👇👇👇 Ставьте 🔥 если было полезно! #новаякоманда #управлениелюдьми