Обучение полностью практическое. Основной акцент на разборе содержания вашего подразделения или бизнеса. Как работает сейчас? Какие сложности? Какие задачи? Что важно перестроить с точки зрения процессов? Как внедрить ПОК и другие технологии управления в процессы? Подойдет для: — Руководителей отделов. — Руководителей среднего звена и топ-менеджеров. — Предпринимателей и собственников бизнеса. — Руководителей отдела разработки, бизнес-аналитиков, специалистов по автоматизации. — Hr и HRD, участвующих во внедрения изменений, построении процессов и стыковке отделов. Будем разбираться вместе с участниками на примере их практических кейсов: ▪️Как внедрять изменения в процессы? ▪️Как строить работающие процессы — чтобы описанные схемы не превращались в кладбище? ▪️Как определять роли и ответственность между отделами, устранять конфликты и перебрасывание ответственности? ▪️ Как смотреть на продажи, производство услуг и товаров, логистику, закуп, склад, hr, фин.учет, разработку — через процессы, чтобы строить системы? ▪️Как через процессы раскрываются компетенции сотрудников, роли руководителей, строятся системы оценки и адаптации? ▪️Как не сливать деньги на бесполезную автоматизацию и распределять приоритеты исходя из продукта бизнес-процесса? КАК ЭТО БУДЕТ? Формат — диалоговый. Разбор практики онлайн. 1️⃣ Первая часть практикума: Лекция на 1,5-2 часа с разбором методологии работы с процессами + 10 практических эфиров. На каждый эфир приглашается 1-2 участника для разбора практики. Расписание утверждаем голосованием, вместе с участниками практикума в рабочей группе. Все эфиры будут в записи. В первой части практикума на основе разбора своей практики и практики других участников вы понимаете что можно или нужно перестроить в своих процессах и структуре, а на индивидуальной встрече во второй части разбираете что и как решили перестраивать и получаете обратную связь. Сможете сразу в ходе практикума, применять полученные знания в своей работе. После практикума для всех участников будет доступ в BNA — закрытый телеграм-канал для практической поддержки и разбора кейсов. 2️⃣ Вторая часть практикума — индивидуальная работа с участниками. К концу практикума вы отрисовываете схему (можно подробную, например в формате BPM 2.0 или алгоритм, например в Miro). Это может быть процесс или система процессов отдела/департамента или орг.структура. Присылаете Александру для индивидуальной работы. В ходе встречи один на один разбираете свои задачи, задаете вопросы. Длительность индивидуальной сессии — 1 час. Стоимость: 68 000 рублей. Я уговаривала Александра на этот практикум 1,5 года. Повтора не будет. Успевайте забронировать место. Для физ.лиц возможна рассрочка. От юр.лица оплата на ИП. От физ.лица на самозянятого. Для оплаты из зарубежа доступна оплата на международную карту — в качестве закрывающих документов чек от самозянятого из РФ. Бронь места по предоплате — можно писать мне в личку.