Альтернативные вопросы, это хороший инструмент для вовлечения в диалог, смягчения формата интервью. Думаю, неплохо для начала, но жаль что не задает уточняющие вопросы, не углубляется в ответ. Может позже. Но нет. Оказывается это уже почти конец. Девушка в лимонном пиджаке задает еще пару альтернативных вопросов, обещает в ближайшее время дать обратную связь. Мужчина в сером костюме выходит из конференц-зала, проходит мимо меня. Вид у него растерянный. Кажется у кандидата осталось ощущение, что он участвовал в викторине, а HR, увы, мало что смогла выяснить про компетенции не погружаясь в содержание работы. Альтернативные вопросы — не лучший инструмент для оценки компетенций. С их помощью можно дать человеку быстрее сориентироваться, их применяют как инструмент вовлечения и как инструмент продаж, например в ресторанах. Там это называется "елочка" выбора: — Вы хотите горячее или холодное? — Рыбу или птицу? — Мясо или субпродукты? — Предпочитаете крепкие напитки, вина или коктейли? Но, когда речь об оценке компетенций, рабочих подходов или способов мышления, лучше использовать открытые, ситуативные или проективные вопросы. И уточняющие на углубление ответа. Так вы получите больше информации. Еще для оценки компетенций хороши кейсы. 📍Помните, оценка компетенций важна не только на стадии приема на работу сотрудника, но и после адаптации, а также перед или после внедрения изменений. Подготовила табличку с типами вопросов для оценки компетенций, на примере разных должностей — в помощь руководителям, HR и рекрутерам. Ниже в формате PDF 👇🏻 Управляйте с удовольствием! Всем желаю продуктивных будней и наполняющих выходных!