На прошлой неделе выступала на научно-практической конференции в Ярославле. Обсуждали инновации в публичном управлении, предпринимательстве и образовании. Поделилась наблюдениями, что сейчас бизнес сам не всегда понимает, какие управленцы ему нужны. Времена непростые, пересобирается сама архитектура бизнеса. Готовых руководителей с рынка покупать дорого и долго. Стараются вырастить команду изнутри. Вижу, что растет спрос на людей с мышлением собственника. Тех, кто реально готов отвечать за результат. Какие компетенции выходят на первый план: - Производительность, что важно, без выгорания Хороший управленец- это не тот, кто “выжил сам” и выжал из людей последние соки, а тот, кто выстроил процессы и роли так, чтобы результат был устойчивым - Управление трансформацией Сегодня ценятся руководители, которые способны держать курс не на квартал и даже год, а на 3–5 лет вперед - в технологиях, продуктах, организационных изменениях. - Цифровая и ИИ-грамотность Речь не о том, чтобы управленец писал код. Важна способность понимать, где цифры, автоматизация и ИИ реально усиливают бизнес, а где пока лишь создают иллюзию эффективности - Умение развивать людей Стоимость найма растет. Ошибки дорого обходятся. Не всегда понятно, как отличить реальные компетенции и потенциал от красивых слов в резюме. Становится значимым умение выращивать и правильно перемещать людей внутри компании. Как вам список? Что-то добавили бы?