🔵 В условиях структурного дефицита кадров способность компании обеспечивать себя специалистами в критически важных ролях становится фактором, напрямую влияющим на устойчивость бизнеса и его экономические результаты. 🔷 Для многих организаций речь уже идет не о закрытии отдельных вакансий, а о стратегическом управлении человеческим капиталом: умении прогнозировать потребность в компетенциях, формировать внутренний кадровый резерв и снижать зависимость от внешнего рынка труда. 🔷 Для HR-функции это означает переход от реактивной модели «закрытия вакансий» к проактивной архитектуре развития талантов – с четкой связкой между бизнес-целями, моделью компетенций и карьерными треками сотрудников. 🎚 В нашей статье представлен кейс юридической фирмы, которая системно подошла к решению этого вызова. Специально для HRbazaar Анастасия Спиридонова — директор по персоналу юридической фирмы BGP Litigation, сертифицированный специалист по Hogan, HR-эксперт с международной сертификацией SPHRi. Эксперт в области развития управленческих команд и организационной эффективности. Подробнее 👇