2/5 #PerformanceReview «Кривая» в оценке команды Знаете, что бесит руководителей больше всего в этих оценках? Необходимость раскидывать людей по полочкам А, В, С. Как же можно вешать ярлыки? И вот этот внутренний спор: «Он же старался!» vs «Но объективно результаты так себе». Знакомо? Давайте без сентиментов. Любая живая команда — это не строчка одинаковых солдатиков. В ней всегда есть те, кто тащит на себе амбициозные проекты (ваши 10% «звезд», которые создают 50% результата). Есть ядро — стабильные профессионалы, на которых все держится. И есть те, кто пока не тянет или в ступоре. Игнорировать эту разницу все равно что в футбольной команде платить всем одинаково, и Месси, и тому парню, который воду подает. Справедливо? Нет. Демотивирует лучших? Еще как. «Кривая» — это не про то, чтобы кого-то наказать. Это система честной оптики. Она отвечает на два жестких вопроса: 1. Кого мы максимально ценим и будем беречь как зеницу ока? (Ваш золотой фонд. Потерять их — ЧП). 2. Кому нужен наш фокус, поддержка и жесткий разговор, чтобы не стало поздно? (Слабое звено, найденное вовремя, — это спасенная репутация руководителя и шанс для человека). Это не карательный инструмент. Это диагностика здоровья команды. Игнорировать ее, если такова политика компании, значит подписываться на будущие проблемы. Ведь в тихом болоте рано или поздно начинается брожение. А вы как справляетесь с этой дилеммой — «хороший человек» vs «объективная оценка»? 👇 В следующий раз — о том, какой громкий сигнал вы отправляете команде каждой своей «пятеркой». @hr_ula