Теория Гительмана: почему одного сотрудника стоит послать за хлебом, а другого — за мечтой 🍞 Знаете этот мем? Отправил подчиненного за хлебом, а он вернулся с пустыми руками: «Не было». Второй сходил в другой магазин и купил. А третий принес багет, чиабатту, узнал график поставок и оставил заявку на оптовые заказы. Джастин Гительман просто и гениально описал то, что каждый руководитель чувствует интуитивно: у сотрудников есть коэффициент эффективности. 0.8 — Исполнитель «Сделал ровно то, что попросили. Ни шагу влево». Без четкой задачи — в ступоре. Бесит? Иногда. Но спросите себя: а дали ли вы ему контекст? Объяснили ли «зачем»? 1.0 — Профессионал Золотой стандарт. Делает ровно то, за что платят. Надежен, предсказуем, не подведет. На нем держится операционка. 1.2 — Партнер Живет бизнесом, а не только своей функцией. Предлагает, улучшает, видит на шаг вперед. Таких оберегают и холят. Но вот что важно: это не типы личности, а состояния. Человек может быть 1.2 на стратегических сессиях и 0.8 на скучной отчетности. Вопрос не в том, «какой он», а где и когда он раскрывается. ❤️Руководителям: ваша суперсила не перевоспитывать 0.8, а создавать условия для перехода: ❤️0.8 дает понятные рамки и смыслы ❤️1.0 подключает к обсуждениям ❤️1.2 освобождает от рутины и дает пространство ❤️Себе: полезно честно признать, в каких задачах вы скатываетесь в 0.8 (усталость? потеря смысла?), а что зажигает до 1.2. Идеальных 1.2 не бывает. Даже у Маска бывают дни, когда хочется просто смотреть в потолок и не собирать ракету. А вы себя сейчас в какой роли чаще? И что помогает не застревать в 0.8? 👇 @hr_ula