🚆 HR-ЭКСПРЕСС: новости, события, цифры, прогнозы ⚡️Офисный кружок по интересам. Российские компании создают внутренние сообщества по интересам для повышения лояльности сотрудников, при этом наиболее популярными являются группы для хобби (87%) и профессионалов (60%). Основными целями таких объединений являются повышение вовлеченности (59%), обмен опытом (50%) и улучшение корпоративной культуры (45%), однако главным препятствием для их развития выступает отсутствие бюджета (50%). В дальнейшем они могут играть роль своеобразного буфера, гасящего недовольство сотрудников и замещающего традиционные профсоюзы. ⚡️Согласно исследованию, 43% россиян рассматривали карьеру в индустрии путешествий, включая 16% интересовавшихся авиацией, однако фактически в этой сфере заняты лишь 3% опрошенных. Среди тех, кто думал о смене профиля, 12% привлекала работа в туроператорах, 5% — в гостиничном бизнесе, а 4% — в тревел-медиа. Главными причинами отказа стали сложный график (30%) и невысокая зарплата (24%). ⚡️Крупные российские компании возрождают практику неформальных «зарплатных картелей», негласно договариваясь не переманивать ценных сотрудников и топ-менеджеров друг у друга, чтобы сдерживать рост зарплат. Часть топ-менеджеров считает такую практику невозможной в условиях реальной конкуренции. Эксперты отмечают, что хотя формально подобные картельные соглашения некорректны, на закрытом российском рынке они вполне реализуемы. ⚡️Общие потери компаний от снижения работоспособности сотрудников достигают почти 10 трлн ₽. в год, по оценкам экспертов. Работодатели отмечают, что на часто болеющего человека невозможно рассчитывать в долгосрочной перспективе, так как это срывает сроки проектов и заставляет коллег работать за двоих. В связи с этим бизнес стремится культивировать инвестиции в здоровье сотрудников, а не тратиться на лечение последствий болезней и вредных привычек. CEO Oxygen Павел Кулаков: На человека, который часто берет больничный, невозможно рассчитывать в долгосрочной перспективе. Ты не понимаешь, стоит ли вкладываться в его профессиональный рост, обучение, можно ли доверить ему что-то ответственное. Мы, например, компенсируем часть расходов на фитнес. В целом работодатели сейчас стараются культивировать инвестиции в здоровье, а не в лечение. Директор модного дома Raschini Сергей Викулин: В качестве ответа приведу историю, которую рассказал мой вождь и учитель, ныне, к сожалению, покойный Патрик Хельманн. Это был, по-моему, 2000 год. Я достаточно быстро сделал карьеру в его компании, а потом на фоне эмоционально-психологических перегрузок заболел. Прихожу на своё рабочее место после выздоровления, и он мне говорит: "Теперь ты будешь на две позиции ниже". И на все мои вопли и возмущения он ответил гениальной фразой, которую я запомнил на всю жизнь: "Если ты не умеешь заботиться о своём здоровье, как ты будешь заботиться о моём бизнесе?" После этого я стал щепетильно и внимательно относиться к поддержанию своего биологического "скафандра", чтобы это никоим образом не влияло на бизнес. #hr_новости